IA & stratèges

• Comment l'IA et la digitalisation ? Quelles tendances doit-on anticiper ?
• Comment dois-je transformer mon entreprise ? Quel type d'organisation dois-je mettre en place pour tirer parti de l'IA dans mon entreprise ?
  • dans une PME ?
  • dans un grand groupe

Les aptitude des organisations digitales

Les 3 Value Disciplines

Un modèle mental pour comprendre les organisations

Source: Customer Intimacy and other Value Disciplines (Treacy) + visuel

Les aptitudes des entreprises technologiques

Source What's a Tech Company (Nicolas Colin - The Family)

Les Value Disciplines de la révolution digitale

Source What's a Tech Company (Nicolas Colin - The Family)

Qu'est ce qu'une entreprise technologique ?

Boîte de tech = Boîte qui sait faire de la tech des années 2020 = software & IA.

Question: Citer des boîtes de tech selon vous et pourquoi c'est une boîte de tech
Question: Est-ce qu'Airbus est une boîte de tech (réponse: oui et non, c'est une boîte de tech des années 80)

(Mettre la scene de légo: Benny "avec la technologie des années 80")

L'évolution sociologique des organisations digitales

Efficacité d'une organisation = Qualité et Quantité des décisions qu'elle prend.

Le délitement des hiérarchies 1.0

Le point-à-point ✉️ 📞
nécessitait une seule hiérarchie stricte

Source: Heterarchies: Reconciling Networks and Hierarchies

L'avènement des hétérarchies 2.0

Le one-to-many 💬📱
permet plusieurs circuits d'information

🤔 mais le mail, one-to-many, n'a pas changé la hiérarchie en entreprise.
On n'écrit pas directement au CEO...
Source: Heterarchies: Reconciling Networks and Hierarchies

L'émergence des organisations 3.0

L'IA devient une noeud intelligent du réseau

Source: diagramme

Le monde devient une organisation

Smartphones had put a camera in everyone’s hand, and Twitter had created a real-time platform from which those photos and text updates could be instantly disseminated to the world. Billions of connected humans and devices were being woven into a global brain. That brain was all of us, augmented and connected.”

Source: WTF?: What's the Future and Why It's Up to Us (Tim O'Reilly)

La digitalisation du contexte stratégique des organisations

Les organisations doivent s'adapter:

• Les 5 forces de Porter revisitées
• Effets de réseaux et instabilité et rivalité
• Disruption et Substitution
• L'ère des réseaux et plateformes
• Les faibles coût marginaux

Analyse des 5 forces de Porter:

L'effet de réseau: externalité positive

Valeur au nombre de connexions au carré

Marché instable

Externalités positives: dynamique "winner-takes-all".

Passer d'oligopoles stables à des monopoles temporaires
Source: Network Externalities (wikibooks)

La Disruption est une fusion de réseaux

Quand une entreprise au réseau similaire, choisi de proposer vos services à bas prix.

⚠️Source needed here (voir mémoire)

Rivalité

Networks winner-take-all dynamic is increasing rivalry among competitors to take on new emerging markets.

Substitution

Platforms create substitutes by “envelopment”: they tend to expand their services to retain their user base and compete with other platforms having a similar user base.

Platforms inherently create subsidized or free products that increase the power of substitution.

Weakening powerful players

Platforms exhibit same-side negative externality: increased competition weakens powerful buyers & suppliers.

Strengthening small players

Platforms & technological innovation increase threat of entry by small players.

Networks reshape existing markets by welcoming new entrants and providing access to market.

Era of networks & platforms

Platforms seem to be economically more efficient than integrated companies.

We enter the Era of Platforms, which are bringing with them huge ecosystems of small players.

La transition vers les services et les biens intangibles

Citer MIT business model investors prefer (ou rapport complet gratuit Do Some Business Models Perform Better than Others?)
--> les business model intangibles performent mieux (donner plus de détail)

Notamment parce que les business digitaux visent des coûts marginaux proche de zero (voir Marginal Cost (Near-Zero) Pricing is a Major App Provider Advantage (Gary Kim))

Source: Platform vs. Linear: Business Models 101

Exercices

Case study: expliquer le passé

Analyse comparative de couples emblématiques & disruption:

• Couples:
  • Amazon ↔ Walmart, Carrefour, ...
  • SpaceX ↔ Boeing, Arianespace, ...
  • Tesla ↔ GMC, Renault, ...
  • AirBnB ↔ Accor
  • Uber ↔ Taxis
  • Kiwi ↔ Air France
  • BlaBlaCar ↔ SNCF, Bus, ...
  • Pixar ↔ Film studios
• Axes d'analyse
  • selon quelles dimensions
  • avec quelles technologies ?

Case study: prédire le futur

Prendre une compagnie emblématique et prédire son futur (10 ans):

• Trouver des ordres de grandeur de changement technologiques dans 10 ans
• Faire un scenario d'évolution: appliquer les bons changements d'ordres de grandeur
• Brainstorm: quelles sont les actions que doit mettre en place cette compagnie, dès aujourd'hui